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品牌建设始于专注陶瓷建筑陶瓷建陶品牌单一

发布时间:2019-10-09 23:51:36

  品牌建设始于专注_陶瓷,建筑陶瓷,建陶品牌,单一品牌战略

  多品牌与单一品牌之争,已是老生常谈,毫无新意,特别是在品牌多如牛毛的建陶行业,再谈这个话题只能拾人牙慧。只因日前一建陶企业委托我社为其进行品牌整合与推广,再一次涉及到这个问题,始觉仍有许多人尚未参透这一点,不得不旧话重拾,赘言一二。 目前中国有多少建陶品牌?恐怕无人知晓,确实太多了,难以计数。据官方统计,2011年国内有近6000家建陶企业,即使按每家企业拥有两个品牌计算,已有12000个品牌,数目之大,令人乍舌,更何况实际上大部分建陶企业旗下都不止2个品牌,因为大家都在用 群狼战术 ,尽量抢占市场份额。 品牌混战的结果是大量建陶企业处于杂牌竞争状态,单个品牌市场占有率最多不超过2%。想要在这样的竞争中异军突起,难度系数等同于一步登天,故而早有人断言,多品牌战略是纯粹的 富人俱乐部 游戏,不是谁都能玩得起的。其实笔者认为,不论企业财力雄厚与否,群狼战略都不是品牌建设的上上之选。 多管齐下确实能迅速占据一定的市场份额,取得不错的销量,短期效果显着,但所带来的负面问题也会随着企业摊子的扩大日益凸显。首先是同质化,很多企业规模不大,也跟风推出好几个品牌,表面看起来光鲜体面,但是所有品牌都是从一条线上生产出来,完全是在复制。产品同质化,各个品牌互相竞争,最终导致终端市场的价格战,市场层面异常混乱。其次,多品牌战略最致命的问题是内耗严重。一个品牌的成功与时间、精力、财力的投入成正比,从市场占有率和销量看,品牌群狼策略使企业的产能和规模不断壮大,但却在无形中将企业资源分散,出现多个重心,而每个品牌的竞争力却有所欠缺,甚至互相内耗,导致品牌结构复杂,缺乏逻辑性和一致性,企业难以集中力量将品牌做大做强,占领高端市场。正如我们所见,新中源、新明珠等企业虽不比东鹏、诺贝尔等品牌差,但始终难以占领陶瓷行业的高端市场。 不管是从企业的长远发展还是行业的未来趋势看,单一品牌战略的可持续性都要高于多品牌战略,毕竟专注才是企业发展的正道,这也是当初东鹏抛弃多品牌 航母战略 ,将金意陶、汇德邦等子品牌 忍痛割爱 的原因,后来者应该从此得到启示,避免再走弯路。

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